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By Wolfgang Kraemer (auth.)

Zielgruppe
Wissenschaftler Führungskräfte

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Erfolgsabweicbungsanalyse mit Erfolgsfunktionen (1), in: Das Wirtschaftsstudium 14(1985)1, S. 30. 1. Methodische Anforderungen der Kostenabweichungsanalyse Voraussetzung fUr eine Kostenanalyse ist die Erfassung der Istkosten und IstbezugsgroBen und einer darauf aufbauenden Berechnung der Ist- und Sollkosten. Ausgangspunkt der ldentifizierung von Abweiehungsursachen ist die GegeniibersteUung von VergleiehsgroBen (Sollkosten) und KontroUgroBen (Istkosten). In Abhiingigkeit yom Informationsumfang wird zwischen einem geschlossenen und partiellen Kostenvergleieh unterschieden.

Realisierung von Informationssystemen in deutschen Untemehmen, in: MiiIlerMerbach. H. ): Quantitative AnslUze in der Betriebswirtschaftslebre. Mlinchen 1978. S. : Integrierte Infonnationsverarlleitung 2 - PJanungs- und KonlrolIsysteme in der Industrie, 6. Auflage. Wiesbaden 1991. S. 7. - 31 Huch empfiehlt daher. wie in Abbildung 7 dargestellt. auf der Basis von statistischen Signifikanztests dynarnische Abweichungsschwellwerte zu bestimmen [108]. Allerdings werden hier die Istgr6Ben nur an ihrem Mittelwert gemessen und nicht an der effektiven Planvorgabe [109].

E9 unci ® oder Abb. lenermiUlung sowie Definition neuer Kostenarten insbesondere bei einer Kostenrechnung bei flexibler Automatisierung geforderl. Vgl. : Kostenrechnung bei l1exhiler AUlomatisierung, Mtinchen 1991. - 37Die Beispiele sollten verdeutlichen, daB einfache Selektionsregeln erst die Basis flir ein Ausnahmeregelwerk bilden. Das Auswahlentscheidungsproblem ist differenzierter zu gestalten und urn zusatzliche Kontroll- und Vergleichsobjekte, horizontal und vertikal verkettete Toleranzgrenzen, mehrperiodige Vergleiche und zeitliche Aspekte zu erweitem.

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